信賞必罰

会社で改善提案出せとか言われてるんですよね。以前にも出したんですけど、自分の目の前の利益の事しか考えない上には理解できない提案ばかり書いてボツにされまくったので逃げ回ってます。(笑)
　３年ぐらいの計画で、最初の一年は基盤づくりの為に作業員のパソコンスキル向上、2年目が並行運用、３年目が運用と、次に向けての施策だったんですけど、まぁ　３年計画の段階で興味無くなったみたいでその先何があるか見えない人達に説いても仕方ないなとプレゼンも手抜きしました。
　単年度で月五千円程度の効果をもたらすものには大絶賛でした。それが数年後意味がなくなるだろう事も関係なしでした。

　なので、改善提案からは逃げまくってます。実際、『信賞必罰』が正しく行われなくなってきた会社では上司の評価はどうでも良いですからね。それに定年退職して委託業務で働いている最低賃金労働者なので会社がキレるカードは契約更新保留か契約解除ぐらいしか無く、こちらも子供が、手を離れているので口を糊する位は問題ないのでまあ　いいかなぁ　と。

　中間管理職の劣化はここ１０年酷いですね。あと五十年自分の子供達がこの世を去るまで何とかもって欲しいですけどね。

　そんな事を考える事さえムダに感じる今日このごろ。

　頭に思い浮かぶのは　ムーミンのジャコウネコ『ムダじゃムダじゃ』です