業績評価・・・

昨日は東京の本部長が来阪し朝から会議尽くめの一日でした。
うちのアフォ上司は素知らぬ顔で俺が纏めた会議資料を
ただ読むだけ・・・
半期の目標予算・実質売上・差益・差益率etc
まぁ、部下達の日ごろの努力もあり、何とか数字はクリア出来てました(笑)
俺的に言えば、アフォ上司がいなけりゃクリア数値はそんなに難しい数字じゃない・・・
なぜなら固定経費（アフォ上司の高い給与）が無ければその分
他に回して有意義に予算が組める訳で。。。
うちの会社は半期毎の業績評価があります。
その評価は年２回のボーナスに響きますｗ

部下の評価は勿論、俺がするんですが（面談あり）
俺の評価は残念ながらアフォ上司（エリア責任者）
※こいつに変わってから給料もボーナスもあがらねぇ俺ｗ

一通りの会議が終わったのは終業時間間際。
当然、アフォ上司はスタコラサッサと定時で退社。
本部長と飲みに行く機会を得、昨日は午前様。
無礼講と言う事もあり、部下の中には日ごろの鬱憤を晴らすが
如く本部長に詰め寄る場面もありましたが（笑）
一つ嬉しかったのは部下の一人が俺の事を話題に上げ
何もしてくれないアフォ上司を批判し俺の擁護の意見を述べてくれた事です。
一応、無礼講でしたがその場は諌めましました（笑）
酔った時と言うのは人間、本音が出るもので部長も下から上がってくる声に耳を傾けてくれてました。
その事が幸いしてか？今日の午後部長からメールが・・・
俺の評価は本部扱いとなった様ですｗ

メールの最後に

○○（アフォ上司）もあと半年で定年だし私は彼をソフトランディングさせて上げたい。部署の中には○○（部下）の様に強弁な姿勢を崩さないやつも居るからそこは○○（俺の事）が
間に入って上手くやって欲しい。期待している。

これは・・・

次は俺の時代の幕開け？

そんな訳は無いか（笑）
40台でエリア責任者の前例ないしねｗ
ま、あと半年我慢したらアフォ上司は居なくなる訳で。
それだけでも良しとしなきゃね（笑）
すこ～しモチベーション持ち直した一日でした（笑）